Lost Boys Agile Aanpak (Scrum)
We werken nu alweer driekwart jaar met de Lost Boys Agile Aanpak, een afgeleide van de Scrum methodiek. Omdat Scrum zich sterk richt op productontwikkeling hebben wij de methodiek aangepast naar onze specifieke 'bureau' wensen. Het is een voortdurend leerproces dat onze aanpak steeds weer verfijnt. En de resultaten zijn meer dan goed te noemen.De Lost Boys Agile Aanpak gaat uit van een serie korte deelprojecten die door eenzelfde team als geheel worden uitgevoerd. Er is dus geen ‘handover’ van discipline 1 naar discipline 2, ze werken tegelijkertijd aan het project. De aanpak wordt heel overzichtelijk weergegeven in de onderstaande tekening:
Een korte uitwerking
Allereerst werken we aan het concept, we formuleren de doelstelling, randvoorwaarden en (interactie-) designrichtingen. We werken aan een eerste lijst met features die we nodig hebben om de doelstelling te halen. Aansluitend realiseren we de features in een serie korte sprints. We werken daarbij van belangrijk naar ‘nice to have’. De features worden voor elke sprint besproken en waar nodig bijgesteld. Zo werken we altijd volgens de laatste inzichten en wensen van de klant.
Wat is nou zo anders?
Op basis van zichtbare resultaten kan de opdrachtgever bij elke sprint zonder problemen ‘bijsturen’ zodat voortschrijdend inzicht en gebruikerservaring als vanzelf onderdeel van het project wordt. De samenwerking in het team en met de klant heeft een andere, intensieve dynamiek. Er is minder papierwerk en een veel snelle besluitvorming. Het risico dat documentatie leidend wordt in plaats van de gebruiker verdwijnt en de creativiteit van alle betrokkenen wordt vergroot.
Wanneer Agile?
Van belang is om alleen Agile te werken wanneer het project daar om vraagt. Het is vooral interessant wanneer je – om goede redenen – wel een helder doel hebt maar de invulling om dat doel te bereiken niet vooraf kunt bepalen. Anders zou een volgordelijke werkwijze, zoals een ‘waterval’ wellicht beter zijn.
Een voorbeeld: Je wilt met vakantie naar een kustplaats, bij voorkeur in Zuid-Frankrijk. Je wil zeker weten dat het lekker weer is, geen regen.
In een watervalproject zoek je uit welke steden bij de kust de meeste lekker weerdagen hebben en plan je de TGV naar de stad die het hoogst scoort. Als je afreist weet je bijna zeker dat het goed weer is al er is er natuurlijk een kleine kans dat het toch regent.
Als je Agile werkt reis je direct af richting het zuiden. Tegen de tijd dat je moet kiezen tussen de Italiaanse of Spaanse kant van de Franse kust bekijk je de weersverwachtingen en reis je door in de richting met de beste verwachting. Deze stap herhaal net zo vaak je totdat je definitief kiest voor een stad, namelijk die met actueel lekker (of het beste) weer. En als het onverhoopt rotweer is in heel Zuid-Frankrijk kan je tijdig afbuigen naar Italië of Spanje.
Nooit meer een waterval?
Er is helemaal niets tegen een ‘slimme’ waterval mits je die in het juiste project inzet. Wat dat betreft is de Lost Boys Agile Aanpak een aanvulling op ons pakket. In een komende posting meer over de meer traditionele aanpak en onze ervaringen daarmee.
Joris Boeren
Mathijs Gaalman
4 reacties
Helder metafoor die vakantiekeuze! Die TGV rijdt wel snel, maar ben ik er Agile dan veel later?
In de gekozen metafoor denk ik dat je er inderdaad later bent, je geniet dan wel sneller van je aanwezigheid in Frankrijk (op een terrasje met cafe creme de weersvoorspelling doornemen).
In de projectpraktijk is Agile niet langzamer dan een traditionele methode. Je kan vaak zelfs eerder 'live' met een onderdeel van je project.Volgens mij is het zo dat je je met Agile focust op de doelstellingen, waarbij je een prioriteit aangeeft. In dit geval is mooi weer het belangrijkst. Met Agile is het dus mogelijk dat je nooit op de plaats van bestemming (die je vantevoren in je hoofd had) aan komt. De kans is wel groter dat je je doelstelling behaalt als het tegen zit.
tcmsrvuujnjrnqwyjfsugdabjumlbl
Relevant-ish
De ideale Agile methode
Gisteravond weer een UX borrel: de UX Cocktail Hour Amsterdam. Onderwerp van gesprek was Agile werken bij interactieve projecten. Veel lovers en haters van scrum bij mekaar, dus genoeg voer voor discussie.
Agile vs Waterval bij de NPO
Eind vorig jaar ontwikkelden we voor de VARA de online Karaoke voor Kinderen voor Kinderen. Voor de VARA het eerste agile project op basis van de SCRUM methode. De VARA was erg enthousiast over deze werkwijze. Aanleiding om ons uit te nodigen bij de Werkgroep Internet van de NPO (Nederlandse Publieke Omroep).
Lost Boys Agile 'Scrum' aanpak
Al ruim een halfjaar zijn we bezig Agile werkmethoden structureel in te zetten in projecten. Dat doen we omdat veel van onze klanten behoefte hebben aan flexibiliteit zonder kwaliteitverlies. Bijvoorbeeld vanuit concurrentie overwegingen. Of omdat ze gebruikerservaringen snel willen omzetten naar verbeteringen in hun product. De resultaten zijn meer dan positief. Niet alleen zijn er mooie projecten gedaan, ook de teams zijn super gemotiveerd. We kunnen daarom langzaam gaan spreken van het ontstaan van een ‘Lost Boys Agile Aanpak’.
Pim-Day "Online Branding"
19 Februari 2007 PIM-Day. Platform Innovatie in Marketing (PIM) organiseerde op 19 Februari een themasessie omtrent het fenomeen “Online Branding” Merkontwikkeling op Internet. Deze sessie werd ondersteund door een drietal sprekers, namelijk Jan Latink (nwQ), onze Alain Dujardin (Lost Boys) en Steven Kraal (Netlog.com).
Axure Workshop succes
Donderdagavond 7 februari gaf Casper Honijk, Lead Analyst en Interaction Designer bij Macaw, een inspirerende sessie over prototyping. Een leuke sessie waarmee we, voor zover ik weet, de net verbouwde 10e etage en citroentjes frisse beamer voor het eerst voor een workshop hebben gebruikt.
Zelfsturend team ‘rules’ ?
Het lijkt wel walhalla, een zelfsturend team. Met collega’s uit verschillende disciplines werken aan een gezamenlijk projectdoel zonder een hijgende projectmanager met dwingende deadlines en directieve opmerkingen. Eindelijk je werk eens helemaal zelf kunnen organiseren.
Methodieken namedropping
De afgelopen weken heb ik veel aan Pitches en RFI’s gewerkt en het valt me op dat opdrachtgevers meer en meer vragen om methodieken rondom projectmanagement. Vaak in concrete vragen of wij gebruik willen maken methodieken X of Y. Soms zo exotisch dat we eerst moeten Googlen om te zien wat bedoeld wordt.
Agile, waterval, Getting Real of gewoon vertrouwen?
Of ik het project voor de nieuwe Lost Boys website wilde doen. Tja, daar moest ik even over nadenken. Als je amper drie maanden binnen bent is het natuurlijk een eer om dit project te doen, maar ik moet je eerlijk zeggen dat ik niet stond te springen.
Getting Real met lostboys.nl
De afgelopen drie weken, waarvan één in het lommerrijke Drenthe, hebben we met zes lost boys (waarvan 1 girl) de nieuwe lostboys.nl gerealiseerd. Geheel volgens Getting Real, uiteraard.
Extras
Volg ons
Zoeken op Prikbord
Agenda
-
ma
22
mrt
mon
22
mar
Design by Fire Café #4
Utrecht -
di
30
mrt
thu
01
apr
DevDays 2010
Den Haag -
zo
18
apr
sun
18
apr
Spinawards
Amsterdam -
ma
26
apr
fri
30
apr
UX Intensive
Amsterdam -
di
01
jun
tue
01
jun
The Web and Beyond
Amsterdam
