Agile vs Waterval bij de NPO
Eind vorig jaar ontwikkelden we voor de VARA de online Karaoke voor Kinderen voor Kinderen. Voor de VARA het eerste agile project op basis van de SCRUM methode. De VARA was erg enthousiast over deze werkwijze. Aanleiding om ons uit te nodigen bij de Werkgroep Internet van de NPO (Nederlandse Publieke Omroep).Aan de hand van de aansprekende Kinderen voor Kinderen case hebben onze ervaringen met de ‘hoofden’ nieuwe media van de omroepen gedeeld.
Wat zijn de verschillen tussen de Waterval methodiek en een Agile methode als SCRUM? Is Agile ‘een heilige graal’?
We zijn op zoek gegaan naar de antwoorden:
3 reacties
Relevant-ish
Kinderen voor Kinderen online karaoke wint Cinekid Award
VARA en Lost Boys wisten gisteren met Kinderen voor Kinderen Online Karaoke de Nieuwe Media Jury Award in de wacht te slepen.
De ideale Agile methode
Gisteravond weer een UX borrel: de UX Cocktail Hour Amsterdam. Onderwerp van gesprek was Agile werken bij interactieve projecten. Veel lovers en haters van scrum bij mekaar, dus genoeg voer voor discussie.
Karaoke KvK ingezonden voor Prix Italia
Het is vandaag toch een beetje de dag van de prijzen en (vroegtijdige) bekendmakingen ;-). In dat kader: de Kinderen voor Kinderen Karaoke is genomineerd voor de Prix Italia, een prestigeuze internationale mediaprijs.
Videodiscussieplatform Blikvoer live
In opdracht van de VARA hebben we een nieuw platform voor jongeren ontwikkeld: Blikvoer. Blikvoer is een levendige online videocommunity, waarop gediscussieerd wordt over onderwerpen die er toe doen.
Winnaar Gouden @penstaart 2009
Vandaag vond de uitreiking van de Gouden @penstaart plaats in het Beeld en Geluid gebouw. Genomineerd voor de prijs was de Karaoke Tool, ontwikkeld door LBi Lost Boys.
Karaoke-tool VARA genomineerd
Goed nieuws: de KVK Karaoke Tool is genomineerd voor de Gouden @penstaart: de prijs voor beste/meest innovatieve kindersite van Nederland.
Lost Boys Agile Aanpak (Scrum)
We werken nu alweer driekwart jaar met de Lost Boys Agile Aanpak, een afgeleide van de Scrum methodiek. Omdat Scrum zich sterk richt op productontwikkeling hebben wij de methodiek aangepast naar onze specifieke ‘bureau’ wensen. Het is een voortdurend leerproces dat onze aanpak steeds weer verfijnt. En de resultaten zijn meer dan goed te noemen.
Lost Boys Agile 'Scrum' aanpak
Al ruim een halfjaar zijn we bezig Agile werkmethoden structureel in te zetten in projecten. Dat doen we omdat veel van onze klanten behoefte hebben aan flexibiliteit zonder kwaliteitverlies. Bijvoorbeeld vanuit concurrentie overwegingen. Of omdat ze gebruikerservaringen snel willen omzetten naar verbeteringen in hun product. De resultaten zijn meer dan positief. Niet alleen zijn er mooie projecten gedaan, ook de teams zijn super gemotiveerd. We kunnen daarom langzaam gaan spreken van het ontstaan van een ‘Lost Boys Agile Aanpak’.
Axure Workshop succes
Donderdagavond 7 februari gaf Casper Honijk, Lead Analyst en Interaction Designer bij Macaw, een inspirerende sessie over prototyping. Een leuke sessie waarmee we, voor zover ik weet, de net verbouwde 10e etage en citroentjes frisse beamer voor het eerst voor een workshop hebben gebruikt.
Deadline over 20 uur 37 minuten
Vanavond is het zover: de eerste aflevering van Deadline, de nieuwe actiethriller van de VARA. Nieuwsgierig? Neem alvast een voorproefje …
Interessante slide nummer 13. Agile is mijn inziens nooit per definitie sneller dan de klassieke waterval. Wel heb je een sneller time to market doordat je een beperkte set van functionaliteiten/features ontwikkeld. Namelijk dat wat in een sprint (2 tot max 4 weken) past.
Dat een helder en afgerond concept nodig is; helemaal mee eens.
Agile is het opknippen in stukken van een project. Feitelijk het definieren van milestones en de milestones werk je stapsgewijs uit. Het enige verschil is dat de bijsturing adhv een realitycheck gebeurt. Je zet een onderdeel live, ervaart wat het doet en stuurt vervolgens bij. Deze ervaring is het wezenlijke verschil, doordat je niet met een big bang live gaat, kun je gebruiksgedrag inzetten als learning voor het project.
Eerlijk gezegd heb ik niks tegen een goede waterval zolang je 'm maar op het juiste moment inzet. Als je goed overziet wat je wilt maken en je weinig tussentijdse wijzigingen verwacht werkt een waterval prima, ook bij online software.
De reden waarom Agile en met name Scrum zo goed kunnen werken is dat we vaak het software matige einddoel pas invulling geven tijdens het traject. En dat is soms wat lastig al watervallend. Scrum biedt dan veel ruimte voor wijzigingen, veranderende omstandigheden en uitproberen. Maar eist tegelijkertijd ook veel aandacht van de klant.
Methodieken zijn niet zaligmakend. De inhoud van, en verwachtingen aan het project bepalen de te gebruiken methodiek, niet andersom.